石化勘探设计企业成本控制研究

贾兰芹

摘要：随着石油化工行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多．而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下，如何使企业利润最大化，如何有利于企业的生存和发展呢？加快企业的发展首先就要从降低企业成本入手，加强成本管理是企业生存和发展的唯一途径。

关键词：石油化工勘探；成本控制；项目管理

一 当前我国石油化工勘探设计企业成本控制存在的问题

1成本预测和计划力度不够。成本预测方面，岩土施工项目在确定物资消耗定额时，物资计划与消耗水平没有统一的衡量标准，难以客观评价各核算单元物资消耗控制水平。计划管理流程存在上报计划不及时、内容不详细、验收不及时、结算滞后等问题。

2成本控制的指标不细化，缺乏可操作性。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，成本控制贯穿于项目实施的全过程。在施工中对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用控制不够到位。

3日常成本控制重点不突出，过程不系统。公司每年大大小小的项目上百个，合同额从几万元至上亿元，重大项目缺乏有针对性的成本控制措施，对于采取按比例压缩还是重点压缩可控费用并不明确。公司，施工材料约占总成本的30%，是占比重最大的一项；外协费用占总成本的20%以上；加强材料采购、使用控制及外协劳务的控制是重中之重。由于企业采用职能制组织结构模式，各个职能部门在信息沟通，反应的速度和协调问题上亟待加强。

4成本预算、考核等相关制度需进一步完善。由于没有建立系统的成本控制制度，收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，过程考核存在盲点，造成阶段性考核失准。虽然公司制定了《项目管理考核实施细则》，但细则里存在个别含糊条款，可操作性有待提高。