对加强工程项目成本管理的探讨

张兰青

摘要：本文从工程项目成本管理的含义与内容入手，总结了工程项目成本管理的三个原则，提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程的成本管理、加强工程项目各环节的成本控制。

关键词：工程项目 成本管理 成本管理原则 成本控制

一、工程项目成本管理的含义与内容

工程项目管理中的一项重要任务是成本管理，即在项目成本形成过程中，对消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证工程项目成本目标的实现。可以说，成本管理是工程项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了工程项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，工程项目成本管理的内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。