2012年4月10日至11日，“中国石化2012年工程建设工作会议”在北京召开。会议由集团公司党委成员，股份公司副总裁蔡希有主持，股份公司副总裁张克华做了题为《夯实基础  精细管理 努力打造世界一流工程》的工作报告，王天普总经理做了重要发言。来自中国石化系统内的94个企事业单位主管领导和部门负责人，26个总部机关部门、专业公司领导，共计290人参加了会议。
本次会议是中国石化工程建设系统近年来召开的一次规格最高的会议，充分体现出中国石化党组对工程建设管理工作的高度重视和充分肯定，以及各级领导对工程建设系统干部员工的关心和支持。会议向系统内所有员工提出了做优做强、“打造世界一流工程”的奋斗目标，使大家统一了思想，提振了信心，明确了方向，是一次承前启后、再续辉煌的大会。
张克华副总裁的工作报告首先对中国石化“十一五”暨2011年工程建设工作进行了回顾。他指出，从量的方面看，“十一五”期间，中国石化的工程建设无论投资强度还是建设规模，都是我国石化工业发展史上前所未有的，工程项目建成投产之密集，在世界上也是不多见的。从质的方面看，中国石化“十一五”期间等各类工程无论是质量、投资、进度控制，安全环保，还是工程建成投产后“安稳长满优”运行，在国内均处于领先水平，工程建设取得了多项国内第一，有些已经达到世界水平。尤为突出的是，中国石化在工程建设管理中通过积极创新项目管理模式，强化过程管理、推进项目建设，按照国家授权、加强建设监管，不断加强规章制度、标准化模块化和信息化等基础性工作，抓典型、树先进、创一流等卓有成效的方式方法，为下一步做强做优，打造世界一流创造了条件。
在对未来的工程建设形势分析与展望中，张克华副总裁指出，“十二五”期间，中国石化工程建设仍具有广阔的发展空间，一大批投资和规模大、技术先进的建设项目将陆续启动；在充分发挥上中下游一体化和炼油化工特色优势的同时，中国石化将加快替代能源、低碳能源的项目建设；但今后中国石化更加注重走内涵发展的路子，更加注重质量和效益；对生产装置稳定运行的要求更高，将围绕中国石化建设世界一流跨国能源化工公司的要求，对工程建设管理工作提出了新的更高的要求。
    张克华副总裁指出，“十二五”期间，中国石化的工程建设工作应紧紧围绕打造世界一流工程这一主线，从如何做强做优工程建设管理工作、提升管理水平，以及如何适应新能源、可替代能源、新兴产业技术发展的要求，加强学习、提高业务素质这两个方面，把握好新时期工程建设管理的发展趋势，梳理工作思路，努力完成好“十二五”规划确定的各项建设任务。
    王天普总经理在讲话之前首先代表中国石化党组向工厂建设系统的干部职工表示敬意和感谢。他在接下来的讲话中从安全管理、质量管理、投资效益、专业化发展、分包管理、队伍建设等六个方面对工程建设系统下一步的工作做出了重要指示和具体要求。
    随着中国石化改革发展进程的不断加快，工程建设在企业发展中的地位将越来越重要，支撑保障作用将越来越凸显，工程建设系统干部员工所肩负的责任也将越来越大。与会代表一致表示，通过本次大会，全系统干部职工要有一种等不得、拖不得、慢不得的紧迫感，保持发扬吃苦耐劳、攻坚克难、勇于担当、乐于奉献的精神，扎扎实实地谋划好各项工程建设工作，努力推动工程建设工作再上新台阶。