道可道，无常道
——记2012年中小型化工设计企业人力资源论坛成功举办

  入世十年，星转斗移。期间中国石油和化工行业经历了翻天覆地、快速变化的十年。与之相应，不少国内石油和化工行业工程公司异军突起，开始在ENR上频频露脸、榜上有名。回顾过去十年辉煌、展望“十二.五”新蓝图，我们不难发现，资源环境压力、财政货币政策、国际金融环境、世界经济一体化等宏观环境的急剧变化，正深刻影响、推动着我们这个行业变革。事实上，在这样日新月异的动荡环境中，企业兼并重组、技术开发创新、人才流动频繁，已俨然成为我们这个行业发展中的三大主旋律。
 
  正是在这一大背景下，顺应时势、响应呼唤，3月24日至25日由中国石油和化工勘察设计协会主办、上海工程化学设计院有限公司和上海寰球石油化学工程有限公司联合承办，吉林院、天正院、云南院、四川院、内蒙院、无锡院、湖南院、天津院、安徽院、宁夏院、大连大化院、江苏院、中海油山东院等十三家单位参会的、以“新形势、新问题、新对策：聚焦人才管理的精细化”为主题的“2012年中小型化工设计企业人力资源论坛”在上海举办。会议采用主题论坛形式，通过演讲、讨论和互动，取得了预期效果。张宝丰副秘书长对经营者的修为提出了内涵深刻的建议，袁纽名誉理事长通过书面形式对本次会议进行了总结。

　　龙腾虎跃迎盛世、群贤毕至会风云，本次论坛可谓恰逢其时。有分享、有争鸣、更有共识。通过演讲、讨论和互动，大家对行业发展环境和趋势达成了高度共识：

  工程公司（设计院）正面临着前所未有的人才流失压力。随着外企的蜂拥而至、民企的蓬勃发展，人员流失率已从个位数跨入两位数竞争时代，人才争夺一下子到了“千金易得、一将难求”的境地。

  在我们这个以人力资本密集型的行业，在进入竞争与合作融合的竞合时代后，谁能率先冲破人力资源管理的瓶颈，谁就能在行业跌宕起伏的发展过程中掌握先机，成为持续稳定发展的先行者。

  各企业已或快或慢、或大刀阔斧或和风细雨，推行人力资源管理变革。如何提升人才管理水平、建立人才战略持久竞争优势，已不是“势在必行”而是“胜在快行”、胜在权变制胜的“道可道，无常道”。

不仅如此，论坛通过“专题演讲＋互动研讨”的方式，聚焦以下主题、形成操作层面的方向性共识：

  人才激励：在传统的工资、奖金、福利手段已转为“保障因素”后，对于高潜质、高能力、高收入人才的激励，越来越强调长期激励（包括但不限于：股权、虚拟股权、企业年金、充分授权）、健康保障与工作压力调解、工作投入与家庭关怀的平衡、专业深度与职业广度的结合。软激励，开始成为主导因素。

  人才发展：从注重学历、经历、证书（职称、语言、执业资格）等硬件考量与获取，逐步转向素质模型的开发与应用，强调项目（尤其是EPC大项目）锻炼、轮岗、知识共享之于中高端人才的培养；从以公司利益为先、以项目需求为先逐步转向以个人职业生涯全周期发展的利益最大化为导向的双赢设计；从传统的单一专业路线发展转向技术发展、项目管理、行政管理等并行并重的W型多通道发展。

  人才竞争：在中高端、核心专业人才成才慢的约束下，面对全行业、全结构、全年龄人才流动成为常态的现实，应对项目需求尤其是快速增长的业务发展需求，最佳的解决之道或许是在行业内打破人力资源的组织边界，大家在竞争中合作、在合作中共赢，携手共建战略联盟、形成人才盈缺互补机制，以弥补招聘输血、培养造血之不足。为此，统一、规范的行业人才管理与发展指导方针，有待总结提炼并成为行业内日常运作指南。